先ず、富丘会の目的として冒頭に掲げられているのは「本会は、横浜国立大学の理念・使命の達成に協力し、その社会的価値を高めることに寄与すること」です。これは、富丘会が単なる親睦団体ではなく、母校の歩みとともに社会に価値を届け続ける存在であることを示しています。古くは、創立10周年での母校のプール建設への寄付に始まり、最近では、コロナ禍という未曾有の困難の中で、学生を支えるため3年連続で母校への寄付（計13百万円）を実施いたしました。これらはすべて、同窓生お一人おひとりのご理解とご支援によって実現したものです。

昨今、各大学とも厳しい競争環境に置かれていることはご高承のことと存じます。母校もまた、自らの未来を自らの手で切り拓いていくことが求められています。そして、その歩みを支える存在として、母校の価値を誰よりも知る同窓生の役割はこれまで以上に大切になっています。

現在の母校の使命は、学長のお言葉をお借りすれば、「日本のみならず世界の課題解決に貢献する人材の輩出と高度研究」とあげられております。加えて近年は、研究成果や学生・若手研究者の挑戦を社会実装へとつなげるスタートアップ創出やアントレプレナーシップ教育も、大学の新たな使命として重要性が高まってきております。

富丘会としましては、母校が競争力を持ち輝き続けるには、母校の学生や若手研究者が国際性を高め、DX を推進し、AI を駆使する能力を備え、これからの時代の要請に応えられる人材を多数輩出することが肝要と思います。ただ、現状では、志や能力があっても、経済的な要因等で夢を断念している例が少なくないとお聞きしており、ここに一つの大きな課題があると認識しています。

そこで富丘会として、より広い知見を求めて海外留学や高度な修士・博士等を目指す人たち、さらには研究成果や新たな発想をもとに社会に挑戦する人たちが、経済的その他様々な要因でそれをあきらめることのないよう、選択肢を広げるための奨学金の制度および挑戦支援の仕組みを創設したいと思います。

また、富丘会の目的の後段には「併せて会員相互の親睦、知識・見識の増進を図り、延いては社会の発展に貢献することを目的とする」とあります。この目的を達成するためには、単なる親睦にとどまらず、世代や立場を超えて知識・経験を共有し、新たな価値創出へとつなげていく「共創の場」としての富丘会の役割が、今後ますます重要になると考えています。しかしそこには、大きな根本的な課題が存在しています。それは、「平成以降卒業世代の会員数が少ないことに伴う組織基盤の脆弱化への対応が必要」ということです。

2005年の個人情報保護法の導入以降、平成以降卒業世代への連絡が取りにくくなり、富丘会の活動状況を知らせる術もなくなりました。その結果、会員数と会費収入も大きく伸び悩み、会の運営を支えるボランティアの協力者も減り、ついに総会実行委員会の卒業年次での代々持ち回りということすらできなくなりました。このままでは、富丘会がこれまで果たしてきた役割を、次の世代へ十分に引き継ぐことが難しくなりかねません。だからこそ、100周年という節目を「立て直しと進化の好機」と捉え、今、行動を起こす必要があると考えています。

現状、富丘会の収入は新入生の前期会費や昭和卒業世代の方々の会費や寄付が主体となっており、時の経過と共に減少が見込まれる中で、平成以降卒業世代の会員を早急に増加させる必要があります。そうした中、会員増・収入増を目指して活動していますが、その入会手続きの入り口である富丘会会員システムが今時のシステムと比べるとかなり使いにくく、途中で手続きを諦めてしまう方々も多いとの声も届いております。

この課題は一刻も早く改善すべきものですが、それには、魅力あるホームページへの変更も含めると多額の費用がかかるため、富丘会の財政状況から、これまで手を付けたくてもつけられなかったというのが実情です。

また、富丘会会員のリアルな「共創の場」の確保も模索してきましたが、現状では、不動産家賃相場の高騰等から断念せざるを得なかったところであります。